Em julho, a BII lançou o Fundo de Resiliência Empresarial - um conjunto de subsídios de 50 000 dólares criado para ajudar as empresas da carteira a enfrentar pressões operacionais e financeiras acrescidas, através de subsídios até 5 000 dólares para assistência técnica. A procura foi imediata: em poucas semanas, 12 empresas candidataram-se e a totalidade do fundo foi atribuída.
As empresas procuravam tudo, desde contabilidade e controlos financeiros subcontratados a consultoria de RH, formação em fluxo de trabalho de IA, estratégia de marketing e coaching de liderança. Cada pedido reflectia uma necessidade crítica que, se fosse resolvida, poderia desbloquear o crescimento, a sustentabilidade e a capacidade de liderança.
Este Fundo não é apenas uma tábua de salvação, mas também uma oportunidade para os parceiros e investidores expandirem o seu alcance. Estamos a angariar 150 000 dólares para aumentar a dimensão das subvenções e aprofundar o impacto, assegurando que estas empresas dispõem dos recursos necessários para criar resiliência a longo prazo. Se estiver interessado em ajudar-nos a expandir, entre em contacto com Keyur Patel.
As necessidades de resiliência identificadas através deste Fundo reflectem diretamente os conhecimentos recolhidos pelo nosso Conselho Consultivo da Carteira, cujas aprendizagens do primeiro ano estão agora a moldar a forma como concebemos e prestamos apoio contínuo.
Quando lançámos o PAB há um ano, o objetivo era testar, aprender e explorar a forma como a BII pode acrescentar valor para além do capital. O feedback dos líderes da nossa carteira tem sido inestimável.
Principais ideias que definem o nosso caminho a seguir:
A confiança é fundamental. O empenhamento segue-se às relações - a construção da confiança institucional deve estar no centro da nossa abordagem.
A comunidade é o fator diferenciador. Os espaços liderados por pares que os líderes da nossa carteira criaram, particularmente no grupo de trabalho de RH, demonstraram o poder da experiência partilhada e do apoio mútuo.
A conceção é importante. Os apoios futuros têm de ir ao encontro das organizações onde elas se encontram, oferecer uma escolha significativa e equilibrar o acesso alargado com um envolvimento mais profundo e personalizado.
A clareza e a consistência são fundamentais. O nosso objetivo é articular melhor o que a BII oferece e indicar, desde o primeiro dia, que os nossos investimentos são parcerias e não transacções.
A reciprocidade fortalece o ecossistema. Compromissos ligeiros, desde a orientação à partilha de conhecimentos, podem aprofundar a comunidade da nossa carteira e ampliar o impacto coletivo.
A equipa do portfólio está a trabalhar nos bastidores numa nova estratégia de apoio ao portfólio que se baseia nas nossas aprendizagens do primeiro ano. Estamos gratos a este grupo inaugural porque estão a moldar a forma como a BII se apresenta como um parceiro a longo prazo para os empresários que servimos.