This article is available in Englishtranslated by El Planeta Media.
En todo el sector sin fines de lucro, existe un creciente reconocimiento de que nuestras prácticas financieras deben ser coherentes con nuestra misión. Aunque las pequeñas organizaciones sin ánimo de lucro suelen tener activos relativamente modestos -en todo el país, más de la mitad tenían menos de 1 millón de dólares en 2019, y casi dos de cada cinco tenían menos de 500.000 dólares-, colectivamente tienen miles de millones en efectivo, ahorros e inversiones financieras. Eso es dinero real - pero actualmente, gran parte de él se mantiene en cuentas bancarias, ganando tasas de interés modestas, o bien se invierte en instrumentos financieros convencionales como fondos mutuos.
En un nuevo artículo de opinión en el Boston Business JournalBetty Francisco, consejera delegada de BII, y Eric Leslie, fundador y principal organizador de Union Capital Boston, explican cómo invertir en un fondo de impacto que esté alineado con la misión de una organización sin ánimo de lucro, como UCB hizo con BII, puede ser una forma de mejorar su impacto al tiempo que se obtienen rendimientos financieros para apoyar otros programas. Mientras tanto, dentro de las comunidades, esa inversión adicional puede traducirse en un crecimiento económico muy necesario y en oportunidades de empleo.
Leslie señala que encontrar al socio de inversión de impacto adecuado no estuvo exento de dificultades, ya que las oportunidades de inversión privada de impacto suelen estar reservadas a personas y organizaciones adineradas, lo que excluye a la mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro. BII tenía sentido, por sus raíces en Boston, su enfoque de capital integrado y su atención a la justicia racial y económica. Como fondo de inversión de impacto sin ánimo de lucro, BII está democratizando la inversión de impacto para organizaciones comunitarias como UCB y residentes locales, que pueden participar con tan solo 1.000 dólares a través de una nota comunitaria.
Los autores ven un enorme potencial para el cambio de capital que UCB y BII han modelado, que consideran necesario para apoyar el cambio sistémico en Boston y en todo el país. Identifican diferentes recursos para las organizaciones sin ánimo de lucro que buscan un fondo que trabaje para construir un mundo más justo, equitativo y sostenible, y concluyen: "En el mundo actual, el dinero es poder. Usemos nuestro poder para el bien".