Juntos hicimos el camino
Finalizando mi etapa en BII
Creíste que sabía dónde estaba el camino y me seguiste.
Pero no. Yo no sabía dónde estaba el camino.
Teníamos que hacer el camino juntos.
Y eso es lo que hicimos.
Así es como llegamos a donde queríamos estar.
Hicimos el camino. No estaba ahí.
-SubcomandanteMarcos, Ejército Zapatista de Liberación Nacional
Este fue el poema que cerraba mi libro Walk Out Walk On, escrito junto con Margaret Wheatley y publicado en abril de 2011. Dieciocho meses después, firmé los documentos de constitución para poner en marcha Boston Impact Initiative. Por aquel entonces, no pude encontrar ninguna oportunidad de inversión en mi propia comunidad que se centrara en cerrar la brecha de la riqueza racial, así que tuve que crear la mía propia. La inversión con enfoque de género era bastante incipiente, y no existía tal cosa como un enfoque de equidad racial en la inversión de impacto (la GIIN lanzó su tema de equidad racial en 2021). Sólo un puñado de fondos de inversión en todo el país desplegaban capital integrado, combinando capital, deuda y subvenciones, al tiempo que aportaban conocimientos y capital social y político a sus beneficiarios. Y aún son menos los que tienen en cuenta las necesidades específicas de los inversores comunitarios, personas no adineradas que anhelan vivir en barrios prósperos y apoyar sus economías.
¡Qué diferencia han supuesto 12 años de experimentación colectiva!
En la actualidad, BII es uno de los cientos, si no miles, de fondos de inversión de impacto centrados en cerrar la brecha de la riqueza racial, democratizar la actividad inversora y redistribuir la propiedad y el poder. Este creciente esfuerzo por construir una economía más justa, inclusiva y equitativa se está acelerando tan rápidamente que ha salido de su etapa de incubación bajo el radar para convertirse en un movimiento en toda regla, lo suficientemente fuerte como para atraer la ira de quienes luchan por mantener un statu quo económicamente supremacista. En el marco del pensamiento sistémico en el que se ha basado BII para entender su trabajo, esto puede verse como una señal de cambio inminente, una señal de que, como escribe Meg Wheatley, nuestro sistema dominante puede "reorganizarse utilizando nuevas creencias y estructuras que funcionen bien en el nuevo entorno. O puede insistir en las viejas formas, no reorganizarse y morir".
Es imposible saber adónde nos lleva el camino que estamos recorriendo, sobre todo en estos días tan extraños. Pero hay algo que sí sé: El entorno cambiante al que se refiere Meg está evolucionando más rápidamente de lo que cualquiera de nosotros puede seguir. El tipo de pionerismo que se necesitaba hace 12 años es diferente del que se nos exige hoy. Para hacer frente a este momento, debemos renovar continuamente nuestras creencias y estructuras. Debemos renovar continuamente el liderazgo de nuestras organizaciones y movimientos. Y debemos cultivar continuamente nuestra insatisfacción con la forma en que están las cosas para poder contribuir a crear lo que podría ser.
Después de 12 años de servicio como Fundador, Presidente y Presidente de la Junta de BII, me retiro de este camino. Como inversor tanto en el Fondo I como en el Fondo II, seguiré siendo testigo, animando y preocupándome profundamente por la misión de BII, su personal, sus empresas en cartera y sus compañeros inversores, todos ellos en las manos increíblemente capaces y atentas del equipo de BII. Ese equipo, tanto su personal como su junta directiva, está vigorizando este trabajo con nuevas ideas. Son lo bastante valientes para explorar nuevas cuestiones, para transformar su insatisfacción con el estado actual de las cosas en nuevas posibilidades y acciones valientes.
Para saber más sobre su compromiso con el futuro de BII, te invito a leer esta carta del nuevo Presidente del Consejo de BII, Juan Leyton. Me siento extraordinariamente agradecido de que él y la Vicepresidenta Lisa Owens, dos brillantes luminarias del movimiento, dijeran sí a dirigir BII. Dice mucho de cómo nuestro trabajo ha evolucionado para centrarse en la organización de base y el liderazgo del movimiento.
Por mi parte, pienso seguir mi propio ejemplo y aprovechar esta época de disolución y sistemas fallidos para crear y experimentar otras formas de trabajar y organizarme. Vivir es sinónimo de aprender, escribimos Meg y yo: Experimentamos, nos arriesgamos, fracasamos, triunfamos, lo inventamos sobre la marcha y nos ofrecemos compasión y perdón unos a otros. Es hora de que me embarque en el próximo camino desconocido, donde tendré la oportunidad de descubrir y aportar mis dones. Mientras tanto, continúo enseñando lo que aprendimos en el BII como Profesor de Práctica en la Universidad de Tufts a través de un nuevo Certificado de Inversión Sostenible y de Impacto.
He tenido la suerte de trabajar codo con codo con muchos de ustedes en cada etapa del proceso de inversión comunitaria. Espero que sigáis compartiendo conmigo vuestras historias y aprendizajes a medida que vuestro trabajo siga desarrollándose. Pueden encontrarme en [email protected]
Con gratitud a todos ustedes,
Deborah